El caso de capacidad
Cada clínica con la que hablamos puede llenar más ciclos de los que hace. El límite está antes de la demanda: un número fijo de horas de coordinación, la mayoría gastadas moviendo los mismos datos entre sistemas. Esta página muestra a dónde se van esas horas, cuáles elimina una sola base de datos y qué le hace eso a su techo.
A dónde se van las horas
Esta es la lista que armamos con usted en la llamada, tarea por tarea, con sus propias cifras. Los números de abajo son el patrón que vemos; los suyos serán distintos. Lo que rara vez cambia es la forma: el trabajo existe porque los datos viven en más de un lugar.
Cada línea de arriba es un traspaso. Elimine el traspaso y la hora se va con él.
La referencia del sector
Del turno de enfermería dedicado a documentar
El aviso del Cirujano General de EE. UU. sobre el desgaste del personal de salud sitúa la documentación en cerca del 40% de un turno de enfermería. Una encuesta nacional de enfermería de 2025 encontró que el 92% considera que los sistemas EHR empeoraron su trabajo, y un tercio evalúa dejar su puesto por ello. La fertilidad está peor que el promedio, no mejor: el ciclo es un problema de agenda de 34 días conectado a un registro de laboratorio y a un libro mayor de pago directo, y la mayoría de las clínicas corre eso en tres sistemas que no se conocen entre sí.
Fuentes: aviso del Cirujano General de EE. UU. sobre desgaste del personal de salud, vía AACN · encuesta nacional de enfermería de Black Book Research, 2025. Cifras externas del sector, no mediciones de Solux.
Calcule sus números
Ajuste los tres controles a su clínica. La columna de la derecha es aritmética, no un pronóstico, y el supuesto que hace todo el trabajo está declarado completo debajo de los resultados.
Su clínica hoy
Con la nómina que ya tiene
Modelo: un solo registro elimina el 55% de las horas administrativas que hoy cuesta un ciclo — la transcripción, el calendario armado a mano, la persecución de consentimientos, la conciliación de fin de mes. Las horas recuperadas se reinvierten en ciclos a su propia tasa administrativa. Es un modelo, no una medición. El 55% es nuestra estimación a partir de las siete tareas listadas arriba, y la recorreremos línea por línea en lugar de pedirle que la acepte.
Las dos formas de sumar veinte ciclos
| Sumar veinte ciclos contratando | Sumar veinte ciclos con Solux | |
|---|---|---|
| Qué compra | Otra coordinadora, reclutada, inducida y entrenada en cinco sistemas | Horas que ya están en nómina, devueltas al eliminar los traspasos |
| Tiempo al efecto | De dos a cuatro meses para contratar y alcanzar competencia | Sesenta días a la salida a producción, y luego inmediato |
| Forma del costo | Sueldo, prestaciones y carga de supervisión, de forma permanente | Una plataforma que reemplaza varias licencias que ya paga |
| Errores al subir el volumen | Más personas capturando los mismos datos en más lugares | Nada se transcribe, así que el volumen no agrega lugares donde equivocarse |
| Qué pasa con los siguientes veinte | Lo vuelve a hacer | Mira el tablero de preparación y ve si hay espacio |
Contratar compra capacidad una vez. Eliminar el traspaso la compra todos los meses.
Dónde no aplica
Un argumento de capacidad que funciona en toda clínica es un argumento de capacidad que nadie debería creer.
Si se quedó sin espacios de aspiración, sin embriólogos o sin incubadoras, el software no crea capacidad. Solux se lo dice más rápido; no lo resuelve. En la llamada vemos cuál restricción pega primero.
Las horas recuperadas son reales pero la aritmética adelgaza, y una coordinadora que conoce a cada paciente es genuinamente eficiente. Lo diremos en lugar de venderle la instalación.
Las horas devueltas no son ciclos hasta que alguien los agenda. Las clínicas que recuperan el número completo son las que ya tienen más demanda que capacidad.
Sus precios, protocolos, consentimientos y personal hay que capturarlos. Lo corremos contra una lista de 40 puntos, pero su equipo está en la sala durante parte de eso.
Viene de las siete tareas de esta página, no de un estudio de su clínica. Lo reconstruimos con usted, y si el número honesto es menor, ese es el que usamos.
Solux opera una clínica de fertilidad real y se la mostraremos en vivo. Lo que no haremos es inventar un caso de éxito, un muro de logos o un testimonio para cerrarle la venta.
Siguiente paso
Cuarenta y cinco minutos, primero sus números y una respuesta directa al final — incluida la respuesta en la que la aritmética no cierra y no debería comprarlo.